Prem Mehta dirigiu-se ao ramo ocidental da Índia na alavanca Hindustan antes de. Um 'organização estruturada, regimentada, e também' impulsionada pelo sistema ', é exatamente como Mehta lembrou Lintas para ser. O ambiente que permitiu que os supervisores retirassem seus melhores sem muitas limitações, Mehta (como estagiário de monitoramento) explicou sua atração em como ambos os sistemas funcionavam: sistema de trabalho e sistema de lintas.
Conflitos se acomodam, foi uma descoberta, Mehta bebeu logo na vida. Além disso, Dacunha pertencia à geração de pessoas que estavam fazendo esse desenvolvimento acontecer.
Seu amor para sempre, sua taxa de interesse nas coisas, e também suas freqüentes visitas a eventos, permaneceram, Mehta aponta. Nunca transformando o nariz em qualquer um, bem como fazer um sentimento como um amigo próximo era seu apelo, que era um componente de sua personalidade. Ele era uma pessoa incrível, completamente, termina Mehta em uma nota alta.
Estava lugar a cerca de 1969 ou 1970, Dacunha assumiu de Razmi Ahmed (de acordo com Mehta) que foi o primeiro presidente indiano de Lintas. Nesse fator, Dacunha era a cabeça imaginativa. Mehta se juntou à empresa 6 anos depois. Quando isso pertence a marcas como Rin, navegar, Liril, Marie da Britannia, ou roda, ele estava muito bem em seu crescimento e orientação. Ele também estava realmente intimamente associado ao desenvolvimento de Hawkins, diz Mehta.
Lembranças de Mehta, Gerson teve uma persona impressionante. Sua capacidade de reunir a habilidade ideal ao redor dele permitiu que ele liderasse por exemplo. Isso consequentemente deixou-os confiantes o suficiente para oferecer o seu melhor de sua maneira específica. Eu acho que alguns dessa sociedade permanece na genética de Lintas (hoje) também.
Mehta lembra exatamente como Dacunha se expandiu para comandar o respeito do setor sem obter envolvido na política dele. Suas contribuições ganharam aprovação e aclamação para o dever que ele desempenhou no crescimento das marcas e do recurso de publicidade e marketing. A expertise que ele trouxe ao processo de avanço de marketing, e também a estatura que ele construiu para Lintas, presumo que é a maior pagamento Gerson feito ao mercado, inclui Mehta.
Quando ele deixou Lintas em 1980, bem como fez uma série de progressões de emprego, Mehta ficou em contato com ele. 2 meses de volta, quando eles satisfeitos em seu (Mehta's) lugar para o jantar, ele lembrou o não-generalista para ter a mesma beleza, personalidade e astúcia da mente.
Mehta passa a revelar que ele aproveitou a observação do estilo de liderança de Dacunha. Eu tinha minhas próprias maneiras de trabalhar. Muito do meu próprio design de administrar a empresa como cuidar do diretor (em 1993), e mais tarde como o presidente do conselho, são originários de suas qualidades (Dacunha's) (que devo ter absorvido). Eu nunca posso emular sua beleza ou personagem, destaca Mehta.
- Isso foi Gerson Dacunha?. Gerson Dacunha começou sua carreira como repórter na imprensa da Índia antes de mudar para publicidade. Ele dirigiu a empresa de marketing, Lintas de 1969-1979.
Estava em algum lugar em torno de 1969 ou 1970, Dacunha assumiu de Razmi Ahmed (segundo Mehta) que foi o primeiro diretor executivo principal indiano de Lintas. Quando ele deixou Lintas em 1980 e fez numerosos desenvolvimentos no trabalho, Mehta continuou a entrar em contato com ele.
O profissionalismo e a confiança que ele trouxe ao processo de crescimento de marketing, bem como a estatura que ele desenvolveu para Lintas, acredito que é a maior contribuição Gerson feita ao setor, acrescenta Mehta.
Uma organização estruturada, disciplinada e também orientado pelo sistema, que é como Mehta lembrou Lintas para ser. O ambiente que permitia que os gerentes retirassem o melhor sem muitas restrições, Mehta (como aluno de administração) descreveram seu fascínio em apenas como os sistemas funcionavam: sistema de trabalho e também o sistema de lintas.
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